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                              业务挑战
                              营销费用管控及效果提升困难
                              不能及时掌握真正市场销售状况,不能进行全局库存管控,无法根据真实的市场情况制定生产计划和物流计划;纯销和关键客户的实际消耗不清,无法及时准地计算各种营销费用
                              客户资源分散
                              对重点客户的评价缺乏量化、准确的数据依据,主要基于经验对客户价值进行判断,无法对重要客户开展有针对性的推广活动;销售代表的变动常带来客户资源的流失
                              难以实现精细化的车间管理
                              排产、车间生产管理、车间领料退料管理,难以实现对生产运营团队准确及时的考核
                              质量追溯困难
                              一旦出现质量问题,很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品
                              物料难以实现精细化管理
                              包括:批次批号管理、含量浓度效价管理、库存状态以及质量状态分析
                              产供销计划协同困难
                              原材料、产成品经常会出现缺货和库存过量的情况,很难在客户满意度和库存成本之间进行平衡
                              生物医药行业数字化转型解决方案
                              通过多会计核算体系、多账薄、多会计政策的特点,为管理层提供准确、及时和完整的会计信息,加强财务管控,支持对各厂车间进行独立核算及考核,落实各车间的利润及相关责任,支持各子公司按多个账薄合并查询,支持账表、凭证、业务单据穿透查询,通过智能记账中心,真正实现业财一体化
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