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                              业务挑战
                              经营决策缺乏全面的信息支持
                              企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享,形成“信息孤岛”,企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌
                              制造系统难以保障对客户的准时交付能力
                              电子企业面向库存备料和面向订单两种生产模式并存,企业缺乏有效的计划体系和工具,手工编制计划难度大,订单数量多,变更频繁,跟踪困难,容易造成交货进度延迟
                              供应链管理难以及时准确保障物料
                              电子产品使用材料种类多,重要元器件国外采购周期长,客户订单交货期短,合理物料采购计划编制比较困难
                              产品管理难以适应产品发展和需求变化
                              产品更新换代频繁,客户订单变更频繁,产品设计变更管理困难,版本控制复杂
                              电子行业数字化转型解决方案
                              从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面,帮助电子企业进行业务创新,优化业务流程,迅速提升企业的市场竞争能力,支撑其高速的盈利性增长发展
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                              构建高效的业财一体化财务核算能力,能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力,借助于移动应用和金税、银行的连接,能够高效的提供财务服务能力
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                              质量与追溯管理解决方案
                              质量管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控,以及过程数据的完整追溯,为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑
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                              围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑,助力电子行业企业从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控
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                              在现代研发管理思想体系框架下充分结合电子行业质量管理体系所提供的管理支持,支撑电子产品全生命周期研发管理,并在研发过程中和业务部门进行高效协同,提高效率,在源头开始控制成本
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